培訓(xùn)背景

隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)無邊界經(jīng)營趨勢越來越明顯，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要快速響應(yīng)顧客的需求，借助其他企業(yè)的資源，取得競爭優(yōu)勢，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的供應(yīng)鏈。

中國產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品價格和技術(shù)的競爭，發(fā)展到供應(yīng)鏈體系的競爭。培養(yǎng)現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理人員，才能高效、準(zhǔn)確的完成企業(yè)供應(yīng)鏈的各項環(huán)節(jié)，才能不斷改進(jìn)，完善供應(yīng)鏈的各種信息。供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)也變得極其重要。

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)課程是為了企業(yè)的各部門人員掌握供應(yīng)鏈管理方法而開設(shè)的。通過培訓(xùn)企業(yè)可以理順生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的程序。實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源(包括物流，信息流，資金流）的整合與優(yōu)化，供應(yīng)鏈的優(yōu)化最終目的是滿足客戶需求，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)利潤。使供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)共贏，相互的供應(yīng)關(guān)系更加穩(wěn)固可靠。

課程以供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的方法和模式，通過組建供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)（供應(yīng)商模塊、制造商模塊、分銷商模塊、零售商模塊），讓學(xué)員體會供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架和運作流程的基本認(rèn)識，進(jìn)一步體會供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的運作模式。

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、財務(wù)、采購等各部門人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

1.  課程：精益供應(yīng)鏈

(1) 課程大綱

1)      公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2)      對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3)      精益供應(yīng)鏈知識體系。

4)      案例討論。

(2) 培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位人員。

2.  課程：供應(yīng)鏈計劃管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈計劃概述

2)      需求計劃——對需求進(jìn)行計劃

3)      銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃

4)      主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)

5)      主物料計劃——組織物料供應(yīng)

6)      庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性

7)      生產(chǎn)計劃——組織制造

8)      配送計劃——組織地區(qū)倉的補(bǔ)貨

9)  供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量

(2) 培訓(xùn)對象： 供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運作人員，參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運作人員。

3.  課程：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理

(1) 課程大綱

1)      庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

2)      庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

3)      供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化

4)      物料管理與庫存控制

5)      客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化

6)      供應(yīng)鏈庫存管理

(2) 培訓(xùn)對象：SCM、運營管理、采購部、物流部、生產(chǎn)部、計劃、物控、銷售管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)。

4.  精益物流與供應(yīng)鏈管理

(1) 課程大綱：

1)      傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

2)      傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

3)      精益物流之計劃控制

4)      精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

5)      精益物流之倉儲超市化

6)      精益物流之配送

7)      精益物流之收發(fā)管理

8)      實踐

9)      精益供應(yīng)鏈之采購成本構(gòu)成

10)    精益供應(yīng)之小批量送貨

11)    精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

12)    精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降

13)    精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處

14)    供應(yīng)商改善選擇

(2) 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員。

5.  供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

(1) 課程大綱

1)      庫存的作用及對企業(yè)的影響

2)      庫存的成本及控制

3)      管理供應(yīng)鏈中的不確定性

4)      預(yù)測方法與需求管理

5)      采購與供應(yīng)鏈協(xié)同

6)      流通與電商的庫存控制

7)      快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈

8)      企業(yè)供應(yīng)鏈問題互動

(2) 培訓(xùn)對象： 從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。

6.  課程：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)

2)      采購成本控制與采購價格分析

3)      成本的預(yù)測與計劃

4)      庫存控制。

5)      倉庫管理

6)      運輸成本風(fēng)險的完全外包

7)      供應(yīng)鏈的應(yīng)該關(guān)注地方

(2) 培訓(xùn)對象：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員。

7.  課程：涉外企業(yè)物流成本控制及數(shù)據(jù)分析

(1) 課程大綱

1)      國際物流概念及企業(yè)特點

2)      國際物流運輸成本

3)      涉外企業(yè)運輸決策

4)      倉儲成本控制方法

5)      貨源調(diào)查與預(yù)測

6)      客戶信用管理

7)      成本控制方法

8)      物流風(fēng)險識別與規(guī)避措施

(2) 培訓(xùn)對象：國際貿(mào)易部、物流部、采購部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計劃、倉儲以及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人員參與，公司管理人員。

8.  課程：供應(yīng)鏈管理實務(wù)

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈概述

2)      交叉跨部門團(tuán)隊合作制勝

3)      供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)

4)      需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過程

5)      供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善

6)      采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善

7)      生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善

8)      物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善

9)      考核與改善

(2) 培訓(xùn)對象： 供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運作人員，參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運作人員。

9.  課程：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力

(1) 課程大綱

1)      領(lǐng)導(dǎo)力

2)      風(fēng)險與合規(guī)

3)      戰(zhàn)略尋源

(2) 培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的管理人員等。

10.課程：采購與供應(yīng)鏈管理

(1) 課程大綱

1)      采購在供應(yīng)鏈中的作用

2)      工業(yè)采購行為：采購中的決策制定

3)      采購流程：購買者的作用

4)      采購市場與產(chǎn)品   

5)      采購管理過程

6)      采購與供應(yīng)鏈管理

7)      采購的主要績效指標(biāo)

8)      供應(yīng)商評估：成本方法和技術(shù) 

9)      談判技巧與行為準(zhǔn)則  

(2) 培訓(xùn)對象：采購、物流、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、營銷管理人員、項目經(jīng)理、管理人員等。

11.課程：精益采購管理與流程優(yōu)化

(1) 課程大綱

1)      精益化采購管理與運營

2)      精益化采購流程優(yōu)化

3)      精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能

4)      采購日常精益化管理與人員管理

(2) 培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人員。

12.課程：降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

(1) 課程大綱

1)      降低采購成本的方法

2)      采購成本的消減與控制

3)      供應(yīng)商的定價分析—如何窺探供應(yīng)商定價思維

4)      詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，如何制作供應(yīng)商成本分析模板

5)      采購價格決策

6)      采購成本影響因素分析及采購成本降低績效評估方法

7)      如何提升與供應(yīng)商商務(wù)談判能力

8)      采購談判的策略

(2) 培訓(xùn)對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員。

13.課程：采購人員綜合技能提升

(1) 課程大綱

1)      采購人員具備的基本素質(zhì)

2)      采購人員如何了解采購需求計劃和供應(yīng)關(guān)系定位

3)      采購人員如何掌握供應(yīng)市場調(diào)查

4)      采購人員如何建立成本分析體系

5)      采購人員高效開發(fā)、評估、考核新供應(yīng)商

6)      采購人員健全和完善合同管理，解決采購風(fēng)險管理

7)      采購人員量化考核目標(biāo)，做好績效考核

8)      打造穩(wěn)定、高效、靈敏的采購團(tuán)隊

(2) 培訓(xùn)對象：經(jīng)理、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員。

14.課程：采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范

(1) 課程大綱

1)      物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

2)      招標(biāo)程序

3)      評標(biāo)過程

4)      定標(biāo)、中標(biāo)

5)      招投標(biāo)過程及風(fēng)險控制案例分析

6)      合同管理與風(fēng)險控制案例分析

(2) 培訓(xùn)對象：采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

15.課程：高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

(1) 課程大綱

1)      采購成本控制與優(yōu)化

2)      采購成本分析與報價管理

3)      成本核算基本理論

4)      成本控制與優(yōu)化的有效方法

5)      采購談判策略與技巧

6)      供應(yīng)商選擇、評估與管理

(2) 培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等。

16.課程：采購必備的財務(wù)知識與合同管理

(1) 課程大綱

1)      如何通過財務(wù)報告指導(dǎo)采購決策

2)      采購人員必備的稅務(wù)知識

3)      財務(wù)報表閱讀和分析

4)      成本分析和管理

5)      財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用

6)      提升采購績效，改善公司財務(wù)

7)      必備的合同知識

8)      其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

9)      采購合同特殊問題詳解與風(fēng)險應(yīng)對

10)    合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范

(2) 培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購人員、庫存管理人員、各管理人員等。

17.課程：高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務(wù)

(1) 課程大綱

1)      倉庫職能管理

2)      中小企業(yè)倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程

3)      倉儲管理控制鏈管理

4)      物料/儲存/保管/收發(fā)

(2) 培訓(xùn)對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等。

18.課程：庫存管理與需求預(yù)測

(1) 課程大綱

1)      庫存管理新思維

2)      常規(guī)庫存模型與計算方法

3)      現(xiàn)代庫存管理模式與方法

4)      需求預(yù)測管理

5)      疑難點分析與交流

(2) 培訓(xùn)對象：SCM部門、采購部、物流部、生產(chǎn)部、計劃、銷售管理。

19.課程：跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈管理與挑戰(zhàn)

2)      供應(yīng)商價格管理與成本分析控制

3)      戰(zhàn)略采購與分類供應(yīng)商管理

4)      如何選擇與培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商

5)      運用合同對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險管理與控制

6)      做好供應(yīng)商管理和持續(xù)績效評估

(2) 培訓(xùn)對象：公司高管，采購部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門。

20.課程：供應(yīng)商選擇、評估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)商的開發(fā)與選擇

2)      供應(yīng)商的選擇和評估

3)      正確處理內(nèi)部關(guān)系

4)      正確處理外部關(guān)系

5)      供應(yīng)商績效管理

6)      采購中信息技術(shù)的應(yīng)用

(2) 培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等